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企业经营管理沙盘让企业少走歪路
企业经营管理沙盘以生产型企业为背景，让每个参与者置身商业实战场景，以企业经营管理者的身份，模拟企业财务、物流、生产、营销、研发等重要过程，使人明白企业运营的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产经营活动，降低经营成本，提高经营效率，提高竞争能力，力求企业价值最大化。
企业资源规划
它是以管理会计为核心，对企业资源进行识别和规划，以获取客户订单，完成加工和发货，最终获得客户付款的信息系统。它整合了企业内部的所有资源，计划采购、生产、成本、库存、分配、运输、财务和人力资源，从而实现资源的最佳组合，实现最佳效益。
注：
管理会计又称分析报告会计，是一个管理术语。管理会计是从传统会计体系中分离出来，与财务会计并行发展的一个“497”分支，它关注企业的最优决策，提高管理水平，提高经济效益。为此，管理会计需要对经济业务进行记录和分析，获取和报告管理信息，并根据企业管理部门制定计划、决策和控制经济活动的需要，直接参与决策和控制过程。
管理会计目标的内涵是在反映企业资源受托管理情况的基础上,实现资源的最优分配,提高企业的生产效率、生产经济效益和经济效益。管理会计本身也是战略、商业和金融一体化最有效的工具。管理会计一部分来自传统的财务转型升级，另一部分来自企业其他业务部门的管理者。管理会计是所有管理者必备的管理常识。
企业资源规划
它是以管理会计为核心，对企业资源进行识别和规划，以获取客户订单，完成加工和发货，最终获得客户付款的信息系统。它整合了企业内部的所有资源，计划采购、生产、成本、库存、分配、运输、财务和人力资源，从而实现资源的最佳组合，实现最佳效益。
管理会计又称分析报告会计，是一个管理术语。管理会计是从传统会计体系中分离出来，与财务会计并行发展的一个“497”分支，它关注企业的最优决策，提高管理水平，提高经济效益。为此，管理会计需要对经济业务进行记录和分析，获取和报告管理信息，并根据企业管理部门制定计划、决策和控制经济活动的需要，直接参与决策和控制过程。
管理会计目标的内涵是在反映企业资源受托管理情况的基础上,实现资源的最优分配,提高企业的生产效率、生产经济效益和经济效益。管理会计本身也是战略、商业和金融一体化最有效的工具。管理会计一部分来自传统的财务转型升级，另一部分来自企业其他业务部门的管理者。管理会计是所有管理者必备的管理常识。
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